Od svého založení se společnost JWELL vždy pevně držela základního konceptu "na lidi orientovaných, vážících talentů". Společnost aktivně buduje prostor pro každého zaměstnance, aby projevil svůj talent, plně uplatnil svůj největší potenciál, maximalizoval výhody svých osobních schopností a dosáhl rezonance osobní hodnoty a rozvoje společnosti.
„Nová síla na pracovišti“ zrozená po roce 2000 již existuje. Dnes zahájili po třech měsících zaměstnání okamžik regularizačního hlášení. Jaký druh růstu a zisků dosáhli za tyto tři měsíce? Počkejme a uvidíme!
Porota je na místě
JWELL přikládá velký význam regularizaci každého zaměstnance. Porotu tvoří Zhang Bing, generální ředitel oblasti Taicang Nanjiao, Liang Weixing, generální ředitel oddělení mezinárodního obchodu, Liu Hongbin, ředitel technického oddělení, Chi Chen, ředitel právního oddělení a Li Zhenxing, ředitel továrny.
Zpráva probíhá
Zobrazení osobních schopností
V tuto chvíli probíhají hlášení stážistů v pořádku. Formou PPT názorně vysvětlují výsledky učení, které během stáže získali.
Dotazy od rozhodčích
Poté, co každý stážista dokončí svou prezentaci, položí porota otázky na základě obsahu jeho prezentace a požadavků na pracovní pozici. Tyto otázky se přímo týkají klíčových aspektů práce a jejich cílem je prozkoumat hloubku toho, jak stážista rozumí podnikání.
Post-00s nástup pracovních míst!
Příliv čerstvé krve také inspiroval celou společnost k přemýšlení odshora dolů. Na pracovišti má budování firemní kultury post{0}}ovou generací výraznou individualistickou barvu.
Generace příspěvku{0} jde proti prostému a jednotnému nastavení pracoviště a přidává na své pracovní stanice dekorativní ozdoby, které odrážejí jejich vlastní preference, nebo činí jejich pracovní stanice živějšími, roztomilejšími nebo dokonce chladnějšími podle jejich vlastní osobnosti a potřeb, vytváří tak teplé a pohodlné pracovní prostředí.
Při podávání zpráv o své práci také opouštějí přepychové skládání PPT a zdlouhavé projevy a k prezentaci jádra používají stručná a jasná data a kreativní myšlenkové mapy, přičemž se zaměřují spíše na podstatné výsledky než na pouhé procházení.
Zpráva od poroty
Pan Zhang: Doufám, že mladí kolegové dokážou ve své práci projevit elán a vitalitu a nebudou svázáni tzv. „zkušeností“. Někdy mohou nové myšlenky, které nejsou omezeny konvencí, vytvořit novou cestu diferenciace v homogenní konkurenci. Staří kolegové položili pevné základy svými hlubokými zkušenostmi a ustáleným stylem, zatímco mladí kolegové by měli využívat vitalitu a nadšení k inovacím a růstu. Doufám, že všichni budou moci v budoucnu spolupracovat a společně se rozvíjet!
Pan Liu: Rád bych dal pár rad mladým lidem: všichni se musí uklidnit. Jít hluboko do dílny a učit se je nezbytnou cestou k rychlému růstu. Mladí lidé by neměli být příliš ctižádostiví a dál mohou jít jen přízemní. Pouze když máte pevné základy znalostí, můžete lépe čelit zákazníkům!
Stručně řečeno, příspěvky-00 přinesly novou atmosféru a novou naději. I když může docházet k drobným zvratům, pokud jsou dobře vedeny a koordinace je hladká, z pracoviště se jistě stane živá, spravedlivá a harmonická velká rodina. Počkejme a uvidíme!
